Nếu bạn là một người sếp lãnh đạo một công ty mà một ngày kia các nhân viên chủ chốt của bạn lần lượt ra đi thì bạn cần phải nhìn nhận lại ở bản thân ở cách tổ chức và lãnh đạo của mình.
Mình đã từng viết một bài về Chọn công ty nào để làm việc và bài này mình muốn tập trung vào một khía cạnh. Đó là về môi trường làm việc và tiềm năng phát triển trong công ty.
Giả sử bạn thuê 10 người vào công ty, nhưng sau một thời gian bạn nhận thấy project tăng lên nhưng tốc độ làm việc không đáp ứng được. Thay vì năng cao trình độ nhân viên thì bạn lại tiếp tục tuyển thêm 5 người nữa. Và bạn nghĩ xem chuyện gì sẽ xảy ra. Thứ nhất nếu là công ty nhỏ kiểu startup sự thêm vào nhân sự có thể gây xáo trộn nội bộ vì không phải ai làm việc với nhau được. Cái thứ hai là những nhân viên cũ có thể nghĩ rằng họ sắp có thể bị thay thế. Và đương nhiên tạm thời bạn có thể đẩy nhanh tiến độ project nhưng sẽ mất dần những đồng nghiệp vào sinh ra tử với bạn.
Những người cùng đi với bạn có thể họ không cần lương phải cao ngất ngưởng, nhưng nhất định họ phải nhận được sự đầu tư của bạn ở nhiều mặt, quan trọng nhất đó là chuyên môn. Nếu không thể nâng cao chuyên môn của mình thì thử hỏi họ làm việc ở đó làm gì chứ. Sau một năm ai cũng muốn lương cao hơn nhưng họ cũng phải có chuyên môn tốt hơn để đàm phán. Một người làm công ty bạn 1000$ sau một năm là 2000$. Nhưng nếu công ty khác chỉ trả 500$ nhưng sau một năm là 5000$ thì chắc chắn họ sẽ làm cho công ty kia.
Vậy đó làm việc trong một môi trường mà không có tương lai thì không ai muốn ở lại lâu đâu. Thời buổi này thất nghiệp cũng nhiều nhưng thị trường nhân sự cũng vẫn còn khốc liệt, giữ chân được người tài cũng đâu phải chuyện đơn giản như đưa miếng mỡ cho con mèo. Họ còn xem thái độ và cách bạn lãnh đạo như thế nào nữa.
Mình đã từng viết một bài về Chọn công ty nào để làm việc và bài này mình muốn tập trung vào một khía cạnh. Đó là về môi trường làm việc và tiềm năng phát triển trong công ty.
Giả sử bạn thuê 10 người vào công ty, nhưng sau một thời gian bạn nhận thấy project tăng lên nhưng tốc độ làm việc không đáp ứng được. Thay vì năng cao trình độ nhân viên thì bạn lại tiếp tục tuyển thêm 5 người nữa. Và bạn nghĩ xem chuyện gì sẽ xảy ra. Thứ nhất nếu là công ty nhỏ kiểu startup sự thêm vào nhân sự có thể gây xáo trộn nội bộ vì không phải ai làm việc với nhau được. Cái thứ hai là những nhân viên cũ có thể nghĩ rằng họ sắp có thể bị thay thế. Và đương nhiên tạm thời bạn có thể đẩy nhanh tiến độ project nhưng sẽ mất dần những đồng nghiệp vào sinh ra tử với bạn.
Những người cùng đi với bạn có thể họ không cần lương phải cao ngất ngưởng, nhưng nhất định họ phải nhận được sự đầu tư của bạn ở nhiều mặt, quan trọng nhất đó là chuyên môn. Nếu không thể nâng cao chuyên môn của mình thì thử hỏi họ làm việc ở đó làm gì chứ. Sau một năm ai cũng muốn lương cao hơn nhưng họ cũng phải có chuyên môn tốt hơn để đàm phán. Một người làm công ty bạn 1000$ sau một năm là 2000$. Nhưng nếu công ty khác chỉ trả 500$ nhưng sau một năm là 5000$ thì chắc chắn họ sẽ làm cho công ty kia.
Vậy đó làm việc trong một môi trường mà không có tương lai thì không ai muốn ở lại lâu đâu. Thời buổi này thất nghiệp cũng nhiều nhưng thị trường nhân sự cũng vẫn còn khốc liệt, giữ chân được người tài cũng đâu phải chuyện đơn giản như đưa miếng mỡ cho con mèo. Họ còn xem thái độ và cách bạn lãnh đạo như thế nào nữa.
No comments:
Post a Comment